会计取证

1.【单选题】W公司是一家从事养老行业的上市公司。该公司通过为员工持续提供专业培训逐步建立起一批具有专业技能的服务团队，为老年人提供了温馨周到的服务，以此来回馈社会实现自身价值。从公司的使命角度看，W公司的首要目的是( )。(第一章 战略与战略管理)

A.为老人提供优质服务

B.帮助员工实现成长

C.回馈社会实现企业价值

D.为股东带来经济价值

2.【单选题】景明公司是一家外资零售企业，进入中国后曾经以良好的购物环境和天天低价的竞争优势，取得了良好的经营业绩，一度成为行业的标杆。但随着国内零售业在线销售的兴起，景明公司经营业绩一落千丈。为此总部的高层管理人员制定了新的集团战略，决定与从事网络零售的东方公司合作，下属各门店根据自身的实际情况将企业的集团战略具体化，形成系统的战略方案。本案例中景明公司形成战略的方法是( )。(第一章 战略与战略管理)

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

3.【单选题】随着我国老龄化的形势日益严峻，养老供需矛盾开始凸显。主营孕婴童服务的无忧公司准备进军居家养老服务领域，制定了一系列的战略方案。当企业在评估这些备选方案时，着重平衡政府、社区与企业自身的利益。根据案例表述，无忧公司使用的战略备选方案评估标准是( )。(第一章 战略与战略管理)

A.适宜性标准

B.可行性标准

C.收益性标准

D.可接受性标准

4.【单选题】战略实施就是将战略转化为行动。下列选项中，不属于战略实施要解决的主要问题有( )。(第一章 战略与战略管理)

A.确定和建立一个有效的组织结构

B.确保企业掌握内外部环境信息

C.选择适当的组织协调和控制系统

D.正确处理和协调公司内部关系

5.【多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有( )。(第一章 战略与战略管理)

A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果

B.逸风公司的战略是理性计划的产物

C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

D.逸风公司采取主动态势预测未来

1.【答案】D。

解析：公司的使命可以从公司目的、经营宗旨和经营哲学三个方面来理解，案例中的公司作为一种营利性组织，其首要目的就是为企业所有者创造经济价值，其它均为干扰项。

2.【答案】B。

解析：题目中的景明公司战略形成过程中，是高层先制定总体战略(集团战略)，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，所以该公司战略的形成是自上而下的方法，B项正确。

3.【答案】D。

解析：题目中的企业在评估这些方案备选时，主要考虑了政府、社区与企业自身的利益，属于可接受性标准，D项正确。关于战略评估方案的三个标准，可概括为：适宜环境(外-机会/威胁，内-优势/劣势)、利益相关者可接受、收益风险可接受。

4.【答案】B。

解析：战略实施要解决五个主要问题：确定和建立一个有效的组织结构;保证人员和制度的有效管理;正确处理和协调公司内部关系;选择适当的组织协调和控制系统;协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。以上可以总结为人、制度、组织、控制、协调等方面。B项是制定战略前的内外部环境分析，不属于战略实施阶段，B项错误。

5.【答案】ACD。

解析：本题考查公司战略的现代概念。公司战略的现代概念指出大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合;一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的的结果;企业在当今瞬息万变的环境里要采取主动姿态预测未来影响变化，因此选项ACD正确。选项B错误，明茨伯格指出以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的。